Методика сертификации предприятия по стандартам серии ИСО 14000 (Рис. 14)

1. Предварительная стадия

Возможная продолжительность стадии: от 1 мес.

1.1. Получение общей информации, приобретение нормативной и методической литературы.

1.2. Обучение специалистов — будущих менеджеров СЭМ.

Предприятие должно выбрать круг лиц, которые будут направлены на обучение по внедрению СЭМ и/или подготовке внутренних аудиторов, продолжительностью до 2 недель. Также в рамках альтернативного варианта возможно привлечение на работу специалистов-студентов из ВУЗов.

1.3. Оценка исходной ситуации для внедрения СЭМ.

Оценка исходной ситуации (ОИС) — один из самых важных этапов при внедрении СЭМ. Её проведением занимается представитель сертификационной организации. Трудозатраты консультанта включают подготовку исходной документации для проведения ОИС (в т.ч., заполнение анкет) и сопровождение ОИС, также предусматривается привлечение специалистов предприятия.

1.4. Принятие решения о внедрении СЭМ, планирование и выделение ресурсов.

Этот этап редко рассматривается как затратный, к нему далеко не всегда подходят методически, и решение о внедрении СЭМ обычно принимается высшим руководителем «в приказном порядке». При ином подходе заметные трудозатраты на этом этапе могут понадобиться на анализ потенциальных выгод и затрат внедрения СЭМ. Кроме того, при положительном решении серьезное внимание необходимо будет уделить планированию выделения ресурсов для внедрения СЭМ, особенно — времени персонала. Трудозатраты специалистов на этом этапе могут составить от 3 до 10 человеко-дней, высших руководителей — 1-2 человеко-дня (анализ и утверждение планов внедрения). Общая продолжительность этого этапа, однако, иногда затягивается на несколько месяцев или даже лет.

2. Разработка СЭМ

Возможная продолжительность стадии: от 3 до 6 мес.

2.1. Обучение руководства

. Для ознакомления с основными положениями сертификации по ИСО 14004 производится собрание руководства предприятия. Обучение руководителей при работе с консультантом обычно проводится в виде совещания, занимая около половины рабочего дня. Возможно также проведение этих консультаций силами ранее обученных специалистов по ИСО 14000 (менеджеров СЭМ) в консультационной организации

2.2. Обучение специалистов предприятия.

Проводится обучение основной группы специалистов на специально организованном семинаре силами приглашённых консультантов. Трудозатраты преподавателей составят 8-12 человеко-дней, привлечённые к обучению специалисты будут заняты 2-3 дня. Для проведения учебных занятий потребуется расходы на обучающие и информационные материалы, аренду презентационного оборудования и помещения, проезд и проживание консультантов.

2.3. Создание рабочей группы по разработке СЭМ.При кажущейся формальной простоте создание рабочей группы, тем не менее, занимает достаточно много времени. Необходимо подобрать группу специалистов, получивших соответствующую подготовку и способных работать над новыми задачами, и обеспечить возможность ее работы. Разработка СЭМ потребует вовлечения специалистов в количестве 3-5 человек на полную занятость на срок до года. Группе необходимо обеспечить рабочие места, освободить выбранных специалистов от других видов деятельности и, соответственно, обеспечить их замещение на время внедрения СЭМ.

2.4. Разработка элементов СЭМ.

2.4.1. Разработка системных элементов СЭМ.Существуют два основных варианта выполнения этого этапа: все основные документы разрабатываются консультантом на основе имеющихся шаблонов или документы разрабатываются рабочей группой СЭМ при поддержке консультанта и широком привлечении специалистов предприятия. В том случае, когда работа выполняется специалистами предприятия, трудозатраты консультантов обычно в диапазоне 5-15человеко-дней. В то же время, трудозатраты специалистов довольно значительны. Вовлечение высших руководителей потребуется при разработке структуры СЭМ, экологической политики, постановке экологических целей, и при разработке процедур анализа и оценки руководством. Значительное вовлечение специалистов различных подразделений и руководителей среднего звена потребуется при разработке структуры СЭМ, описании процессов организации, экологических целей. Наибольшие трудозатраты рабочей группы по внедрению СЭМ потребуются для выявления и определения приоритетных экологических аспектов, а также разработки соответствующих процедур.

Интересное из раздела

Методы снижения шума
Забота современного общества об улучшении качества жизни подразумевает улучшение окружающей среды и шум, вызываемый транспортом - одно из направлений работы. Шум от дорожного движения яв ...

Особенности управления разными видами природных ресурсов
Природные ресурсы играют значительную роль в экономике любого государства. Обеспеченность природными ресурсами – один из важнейших экономических показателей, характеризующих экономическое по ...

Бензиновые двигатели достоинства и недостатки
Улицы и дороги сейчас невозможно представить без автотранспорта. Его количество постоянно увеличивается. Только за последнее десятилетие мировой автомобильный парк вырос более чем в три раза ...